דבר מנהלת האגף
עמיתות ועמיתים יקרים, שותפים לדרך העשייה,
אנו מגישים את סיכום החציון הראשון של שנת 2026 מתוך תחושת שליחות עמוקה, גאווה מקצועית והערכה עצומה לכל אחת ואחד מכם. השטח שלנו ממשיך להוות מנוע צמיחה חברתי מרכזי, המוביל אנשים ממעגל האבטלה והסיכון אל עבר עצמאות כלכלית, ביטחון תעסוקתי ומשמעות אישית.
בחציון הנוכחי המשכנו להעמיק את התשתיות המקצועיות באגף, לייעל את תהליכי העבודה ולחזק את השותפויות האסטרטגיות המקומיות והארציות.
לצד זאת, אנו גאים לציין ציון דרך משמעותי ביותר: סיום מכרז מעסיקים והכשרות מקצועיות – מכרז אסטרטגי זה יצעיד אותנו קדימה בעבודה מול מעסיקים במשק, ויאפשר לנו לספק הכשרות מקצועיות איכותיות, מדויקות ומותאמות באופן מיטבי לאוכלוסיות הרווחה שלנו.
המספרים המשקפים את פעילות מערכי התעסוקה שלנו בחציון זה מספרים את סיפורם של אלפי משתתפים: 5,787 משתתפים בסך הכל בתוכניות השונות, ומתוכם למעלה מ־2,134 השתלבו בשוק העבודה החופשי.
נתונים אלו אינם רק מספרים סטטיסטיים; הם מייצגים משפחות שעולות על דרך המלך, פרטים שמגלים מחדש את המסוגלות והחוסן שלהם, ומערכות קהילתיות שמתחזקות סביב מעגלי התעסוקה. התוכניות המרכזיות שלנו ממשיכות להוות עוגן מקצועי מדויק ומותאם אישית.
"ההצלחה שלנו אינה נמדדת רק בכמות ההשמות, אלא באיכותן, ביכולת לשמור על התמדה לאורך זמן, ובמתן מענים מדויקים לאתגרים המשתנים של שוק העבודה המודרני."
ברצוני להודות מקרב לב לצוותים, למקדמי התעסוקה ולעובדים הסוציאליים התעסוקתיים, למנהלי המרכזים ולכל השותפים ברשויות המקומיות ובארגוני המגזר השלישי. המסירות, היצירתיות והחשיבה מחוץ לקופסה שלכם הן הרוח המניעה את כל העשייה הזו קדימה.
אנו כבר במהלך החציון השני עם עוד כיוונים לעשייה ועם מבט קדימה אל הטמעת מכרז המעסיקים וההכשרות החדש, פיתוח מודלים חדשים של עבודה סוציאלית תעסוקתית, חיזוק מדדי האיכות וההתמדה, והמשך פיתוח מענים לאוכלוסיות הייחודיות שבטיפולנו.
מאחלת לכולנו המשך עשייה פורייה, משמעותית ושותפות אמיצה.
התוכניות במספרים, ינואר–יוני 2026
נתוני התוכניות של האגף בחציון הראשון של 2026.
כל הנתונים שבחלק זה — הפעילים, התחלות העבודה והפעילויות — מתייחסים לשתי התוכניות האלה בלבד.
כמה מהפעילים החלו לעבוד
מה עשו המשתתפים בחציון
תוכניות נוספות
נתוני משתתפים בשתי תוכניות שנספרות בנפרד מהנתונים שלמעלה.
שותפויות שהתבססו השנה
שתי שותפויות משמעותיות עברו בחציון הזה משלב הפיילוט והבנייה אל שלב ההטמעה הרחבה.
שותפות אסטרטגית עם מינהל של"ם
שיתוף פעולה בתהליך הבנייה של תחום התעסוקה במינהל של"ם — שותפות אסטרטגית שמרחיבה את מעגל הגורמים העוסקים בתעסוקת רווחה במשרד.
מרכזי הזדמנות ושירות מבחן למבוגרים — מפיילוט להטמעה
לאחר יותר משנה של פיילוט שכלל ארבעה מרכזי הזדמנות ושירות מבחן למבוגרים, נערך מפגש מסכם להצגת התובנות ולשיח על הטמעת השותפות. השלב הבא: הרחבה לכלל תשתיות התעסוקה.
מעל שנה של פיילוט · 4 מרכזיםפוקוס — מענה גם למרכזים ללא רכזת
תוכנית פוקוס הרחיבה השנה את פעילותה ונותנת מענה גם למרכזי הזדמנות שאין להם רכזת ייעודית, באמצעות סדנאות וליווי אישי. המענה פועל ברמלה, באופקים־נתיבות ובשדרות.
מהשמה להתמדה בעבודה
הדגש המקצועי של החציון: לא רק להגיע להשמה, אלא ללוות את המשתתף בתקופת ההסתגלות במקום העבודה — ולהפוך התחלת עבודה להתמדה.
קורס "פרקטיקות בהשמת משתתפים"
קורס ראשון מסוגו למקדמי תעסוקה, העוסק בליווי תעסוקתי מוכוון השמה. בין הנושאים: מגמות תעסוקה עולמיות, מדיניות התעסוקה בישראל, צרכים ודרישות מעסיקים, וכלים פרקטיים לקידום השמות איכותיות.
ראשון מסוגומודל הליווי לאחר השמה
מפגש הדרכה לצוותים והטמעת מודל עבודה השם דגש על כלים מקצועיים לליווי משתתפים בתקופת ההסתגלות במקום העבודה — ככלי להתמדה בעבודה.
"מדברים תעסוקה" — סדרת הוובינרים
- עיצוב משרה ככלי להתמדה בעבודה
- הכשרות מקצועיות וחשיבותן לקידום קריירה — יתרונות, אתגרים, חסמים וכלים למימוש
סדנאות בשיתוף מת"ר
- מכינה תעסוקתית — סדנה ממוקדת הכנה לתעסוקה
- "זה מעסיק אותי" — סדנה לבוגרי פנימיות: זיהוי כוחות וכלים להשתלבות אצל מעסיקים
מפגש זכייני ענ"ן
מפגש הדרכה על כישורי ליבה ולמידה מתמשכת בעולם העבודה.
השקת פורטל קש"ת לעובדי ענ"ן
פורטל מקצועי ייעודי, שהושק לעובדי ענ"ן במהלך החציון.
הטמעת תוכנית השוברים
הטמעה באגף ובמינהלי משרד הרווחה והביטחון החברתי.
מה בנינו בתוך הצוותים
פיתוח מקצועי, היערכות לחירום ולמידה ארגונית — העבודה שמאפשרת לשטח לתפקד.
יום אסטרטגי לפתיחת השנה
בינואר, בקליקה שער הנגב — פתיחת שנה במרכזי הזדמנות ועבודה על היעדים האסטרטגיים, כולל סדנת בנייה בלגו.
ינואר 20265 מפגשי למידה לרכזות קהילה
למידה והדרכה קבוצתית בהנחיית עו"ס חוה יואל: מיפוי קהילתי, שיפור הקשר של המרכזים עם מחלקות הרווחה ברשות, ההבדל בין שיתוף פעולה לשותפות, ותפקיד העו"ס הקהילתי במאה ה־21.
5 מפגשיםקורס כניסה לתפקיד
הסתיים בבית הספר המרכזי לעבודה סוציאלית, בהשתתפות עו"סים ומקדמות תעסוקה במרכזי הזדמנות בשנתם הראשונה. ידע, כלים ומיומנויות בסיסיות לעבודה בתחום התעסוקה. בהנחיית נטע סמואל גרין.
קורס הדרכה לצוות מנהלות ההדרכה
הסתיים בבית הספר לעבודה סוציאלית, בהובלת ד"ר אורלי דביר — לצוות מנהלות ההדרכה של מרכזי הזדמנות.
היערכות לעבודה בחירום — "שאגת הארי"
מפגשי מנהלים בחירום עם כלל מנהלי המרכזים להתארגנות והתעדכנות, ובנוסף מפגשי צוות הדרכה בחירום (9.3.26) הכוללים יחידה מקצועית עם ד"ר אורלי דביר — מפגשים שחידדו את תפקיד מנהלות ההדרכה כמובילות מקצועיות של הצוותים בשעת חירום.
9.3.26שאלון עמדות משתתפים
תהליך הטמעה בכל מרכזי הזדמנות: איסוף נתונים לפני ואחרי ההתערבות, כדי ללמוד את מידת ההשפעה של המענה במרכזים על עמדות משתתפי הרווחה — כלפי עצמם וכלפי שוק העבודה.
ימי אוריינטציה רבעוניים
לעובדים חדשים במרכזי הזדמנות, להיכרות ראשונית עם פעילות האגף ואוכלוסיית הרווחה. השנה אירחנו את נטלי חג'לה להרצאה על חשיבות התיעוד והעבודה עם נתונים בתהליכי קידום תעסוקה.
ביקורי מנהלת האגף במרכזים
ד"ר שלי נורדהיים בביקורים בכלל מרכזי הזדמנות — שיח עם הצוותים והתעדכנות בפעילות המרכזים.
רגעים מהשטח
מתוך מפגשי הלמידה, ההדרכה והצוותים של האגף בחציון הראשון של 2026.
החזון: מניהול קבצים לתרבות ארגונית מבוססת ידע
בתחילת 2026 יצאנו לדרך עם משימה שאפתנית: להפוך את נכסי הידע של האגף לפלטפורמה חדשנית, נגישה ומדויקת. קשת אינה עוד מאגר מסמכים — היא תשתית ארגונית שמרכזת במקום אחד את הניסיון המצטבר, התהליכים והכלים המקצועיים של האגף, ומחברת בין אנשים לידע בשפה מקצועית אחידה.
היכולות המרכזיות של מערכת קשת
הפיצוח: בניית תשתית וחיבור בין עולמות
האתגר המרכזי היה היעדר תרבות ידע. העבודה התחילה באיסוף ידע מסיבי, פיצוח השפה המקצועית ועדכון חומרים שלא מוסגרו קודם, וכלה בגישור על הפער בין שיטות עבודה מסורתיות לכלים הדיגיטליים של העתיד. נדרשנו ליצור מענה למנעד רחב של קהלים — ממנהלים ובעלי עניין במשרדים מקבילים ועד לעובדי התוכניות והשטח. הפיצוח הגיע דרך עבודה צמודה עם הצוותים, הקשבה לצרכים והבנת שגרת היום־יום.
בונים את המערכת יחד אתכם
כדי שקשת תהיה מדויקת, פשוטה ואינטואיטיבית, אנחנו משקיעים בחיבור ישיר לשטח: שאלוני אפיון צרכים, קבוצות מיקוד ופיילוטים מבוקרים. אנחנו מנתחים את הצרכים האמיתיים כדי להימנע מהצפת מידע, ומתמקדים בידע המהותי בלבד. בהמשך נקים מערך "שגרירי שינוי" שיטמיעו את המערכת בקרב הצוותים, ונקיים שגרות משוב קבועות לתחזוקה ולשיפור מתמיד.
אבני דרך: מהרעיון למימוש
מיפוי ואיסוף נכסי הידע לטובת המערכת, עדכון תכנים מנדטוריים ויצירת שפה אגפית אחידה.
צעד ראשון בביסוס המערכת: מרחב דיגיטלי ממוקד לריכוז התכנים המקצועיים סביב מודל הליווי לאחר השמה.
לאחר תהליך חשיבה ושיח אסוציאטיבי עמוק נבחר השם הרשמי: קשת — קהילת שותפי תעסוקה, המבטא את הגשר שבין כלל הגורמים והשותפים לעשייה.
תעודת הזהות הדיגיטלית של האגף. הפורטל מציג לכלל בעלי העניין והשותפים את החזון, המבנה הארגוני, החומר המקצועי המנדטורי, מערך השירותים והפריסה בשטח — ללא צורך בהרשמה.
מערך השירותים בפורטל
לכל תכנית של האגף יש בפורטל עמוד משלה — אוכלוסיית היעד, דרכי ההתערבות, מרכיבי התכנית, פריסת השירותים בארץ ודרכי יצירת הקשר עם הצוותים בשטח.
הצעד הבא של קשת
מהפורטל הפתוח אל המערכת הסגורה
השקת הפורטל הפתוח היא רק השלב הראשון. בימים אלו אנחנו מתמקדים בשלב הבא: הקמת מערכת סגורה המיועדת לצוותים המקצועיים, לעובדי התוכניות ולזכיינים בשטח. סביבה זו תהפוך לחלק בלתי נפרד משגרת העבודה, ובהמשך תתרחב ותתמוך גם בתהליכי למידה, קורסים, כניסה לתפקיד, הסמכות מקצועיות ולמידה מתמשכת.
אנחנו לא רק בונים מערכת חדשנית — אנחנו מעצבים דרך עבודה חדשה שתאפשר לנו ללמוד, להשתפר ולצמוח יחד.